双节期间各级领导到施工一线开展督导检查工作

时间:2020-10-11 来源:本站

      为切实做好国庆、中秋双节期间安全环保生产工作,牢守安全底线,深化施工安全风险管控与隐患排查治理体系建设,构建双重预防机制,落实施工管理过程中环保和防疫工作,做好节日期间的各项安全环保工作,为国庆、中秋双节营造良好的安全环境。各级领导深入一线,对节日期间仍然坚守施工一线的员工进行慰问并就项目管理的一些问题进行研讨。

     10月2日,在中秋、国庆双节来临之际,集团公司投资事业部总经理李修华,公司总工程师朱士良一行到津石项目慰问一线职工, 并同在场的职工和工友亲切交流,代表集团公司党委和工会向奋战在一线的职工和产业工人致以“双节”的祝福。


      李修华一行同项目领导检查了施工现场,驻地工人生活区的安全环保和防疫工作。随后在项目部,对全体项目职工进行慰问并召开了管理座谈会。会上,项目公司领导张俊峰首先进行了项目工程总体汇报。李修华在肯定相关工作的同时,强调,要在保证安全的前提下,要加强推进项目建设进度,确保年底之前可以顺利通车。要继续抓牢疫情防控工作,确保“双节”期间施工安全。并强调项目领导班子要实时掌握施工风险动态管控,加强“一岗双责”、“三管必须管”的落实情况。明确安全管理、绿色施工原则和目标,并将目标层层分解至负责人和相关人员,确保责任制和具体措施得到有效落实。


     10月1至5日,公司党委书记、执行董事、总经理戴放军,公司副总经理胡继辉一行到湖南区域大王山项目、曾家河项目、官新5标进行研指导工作。

     2日上午,戴放军一行到官新5标施工现场进行安全、环保工作调研检查。

     5日,在大王山项目召开湖南、广东区域中心市场营销工作会。会上,湖南与广东地区各项目经理分别汇报市场营销及收尾项目情况。同时戴放军就区域营销工作做出明确分工,要求以现场保市场,处理好与合作伙伴的关系,加强营销人员建设,做足知识储备继续学习新业务等,他还指出,各收尾项目年底前做好八清、催收工作。


       会后,开设了“党委书记讲党课”内容,戴放军强调:“领导班子是企业的’火车头’,是落实上级决策部署,推动各项工作的‘指挥部’,是破解企业发展难题,引领企业高质量发展的核心力量。集团公司擘画了’双千亿、500强’的宏伟蓝图,给我们各级领导班子提出了更高要求。抓紧、抓深、抓实班子’五力’建设,打造一流班子队伍,引领企业实现高质量发展,需要我们久久为功,发扬钉钉子精神,对照’五大检验标准’,干在实处,走在前列。1.突出学习力建设,持续强化班子使命担当 。2.突出实践力建设,持续强化班子善作善成。在集团公司强好优战略引领下,把“始终站稳集团公司第一梯队发展地位”作为实现公司高质发展的出发点和落脚点,提出公司“12331”发展战略,为寻求永续发展的第二曲线,公司着力打造“严、深、实、廉”的企业文化,以公司深水区问题治理为导向,强化334工程建设,以28项重点工作和四级管理要点为抓手,以“固化+表单化+考核”的工作方法,夯基固本,强化项目基础管理。3.突出创新力建设,持续强化班子创新创效。项目管理上推行“区域总部+项目群”模式,全面落实四级管理要点,实施穿透管理,全面推行1511绩效考核体系,实现考核全覆盖 4.突出凝聚力建设,持续强化班子团结协作 5.提升自律力建设,持续强化班子遵规守矩。

      各项目领导班子表示将统一思想,提高站位,创造性的开展工作,实现企业高质量发展。


       10月5日至6日,公司党委副书记、纪委书记王超到西藏区域拉日三标项目、拉康项目开展国庆、中秋双节期间安全、环保、防疫督导和慰问工作,向节日期间仍然坚守一线的工程建设者们表示诚挚的问候。


       5日,王超深入施工现场,对拉日三标工程进度、安全质量等方面取得的显著成效表示充分肯定。积极响应节能环保三年行动并就项目节能环保恢复工作提出了几点建议。随后召开了座谈会,就当前安全管理及风险防控要点、现场管控要点及材设管理与项目管理人员交换了意见。同时与项目职工进行了亲切交流,询问了他们的工作、生活情况,叮嘱他们要在坚守岗位的同时注意身体健康,将公司的亲切关怀与浓浓祝福送到一线。

王超表示,项目人员要多沟通、勤交流,增强凝聚力、向心力和战斗力,确保圆满完成各项任务指标,用实际行动为集团公司和公司的高质量发展助力!

       6日下午,王超到拉康项目,对施工现场进行了安全、环保检查。在检查过程中,项目经理蒋磊介绍了项目的工程概况和现阶段的施工进展情况,以及施工中遇到的重难点问题。王超对项目作出的成绩进行了肯定,根据提出的困难点给出了指导意见及建议。同时对防疫方面做出了相关要求,要常态化管理,防疫用品要配备齐全,做到勤洗手、戴口罩、多通风,职工冬休时间比较长,要注意安全,注意防疫措施。并开展了课题研讨,就此次的几大课题进行了研究讨论。

       最后,王超强调,安全是底线,效益是根本,保质保量保安全,全力以赴完成既定目标。同时要紧跟公司新理念发展政策,完成公司任务部署,做到关心职工,履行好娘家人的职责。

此次公司领导的慰问指导工作,极大鼓舞了奋战在一线员工的士气。拉康项目全体职工表示将不忘初心,砥砺前行,攻坚克难、继承两路,取得更好的成绩。


     10月4日至8日,公司副总经理、安全总监刘伟,安全环保监督部经理鲁强到河南区域濮卫项目、郑州项目、孟州黄河大桥项目进行综合督查指导工作。

     4日,刘伟一行深入施工现场,对项目进行检查并仔细询问安全管理工作、工程施工进度、质量及施工难点等相关问题。重点对现场安全设施、施工作业管理等内容进行了检查。

        项目负责人对项目情况作了汇报,检查组结合现场实地检查情况与项目管理人员沟通交流,为项目下一步完善各项管理制度提出了宝贵意见。

6日,刘伟一行到郑州项目检查安全生产工作落实情况。

 8日,刘伟一行到孟州黄河大桥目检查调研工作。

 鲁强此次对节日期间项目人员在岗、领导带班生产情况、特种设备安全施工、交通安全管理等方面展开全覆盖安全检查。鲁强强调:一是必须高标准、严管控,落实定岗定责制度,进一步明确安全生产主体责任,保障”双节“期间的施工安全;二是安全生产人命关天责任重大,务必警钟长鸣,全体人员要时刻绷紧安全生产这根弦,克服麻痹思想,以问题为导向、突出重点领域,落实严防严控工作举措,切实维护好大局安全稳定;三是紧紧抓住特种设备、大型机械等危险性较大分部分项工程这一关键环节,持续深入开展隐患排查整治,强化管理,严格作业流程和机械管理,扎实开展安全生产培训教育筑牢安全防线;四是节日期间要加强应急值守,严格落实领导24小时在岗值班工作,做到应急通讯畅通,确保突发事件能得到及时有效处置,确保度过一个平安祥和的节日。


10月5日至9日公司党群综合部主任李庆到新疆区域巴哈土建四标项目乌尉项目、布红六标项目开展座谈,围绕公司发展,机关服务,项目管理,协作单位进行调研,就项目安全、环保、防疫情况进行检查。同时对双节期间在岗职工表示慰问将公司的关怀,送到一线工作人员身边。

李庆与大家倾心交流,并祝福大家及家属双节快乐!询问职工需要公司帮助解决的困难和需求,并对员工提出的问题进行了一对一解答。


李庆对项目工地现场进行了检查,并同相关部门负责人就安全,环保,防疫等管理工作的问题进行了交流,对内业资料进行了检查。要求大家严格遵守公司的规章制度,增强安全防范意识,在日常工作中做到善于学习,善于总结。

李庆对各项目职工在国庆中秋双节期间舍小家、顾大家,为企业奉献的精神给予充分肯定,对项目职工长期以来对公司发展所做出的贡献表示衷心感谢。







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